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管理目标：6S管理：主要是为了改善工作现场的环境和秩序，提高工作效率和质量，提升员工素养和企业形象。ISO9000质量管理体系：旨在通过建立一套标准化的质量管理体系，确保产品和服务符合规定的质量标准，满足顾客的需求和期望。管理侧重点：6S管理：侧重于现场管理和员工行为规范，是一种基础性的管理方法，注重实际操作和执行。ISO9000质量管理体系：侧重于质量管理体系的文件化和标准化，强调过程控制和持续改进，注重质量管理的系统性和规范性。整洁有序的工作环境有助于减少产品污染和损坏。湖州爱步精益6s

清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，维持前面 3S 的成果。通过制定清洁标准和检查制度，确保工作场所始终保持整洁有序的状态。素养（Shitsuke）：培养员工养成遵守规章制度、积极主动工作的习惯，提升员工的职业素养。这是 6S 管理的**，只有员工素养得到提升，6S 管理才能真正落地并持续推行。安全（Safety）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。通过建立安全制度、加强安全培训、设置安全标识等措施，确保员工的人身安全和企业的财产安全。湖州爱步精益6s整理的目的：整理是清理工作场所的非必需品。

持续改进阶段检查与评估：建立定期的检查和评估制度，对各部门的6S管理工作进行检查和评估，将检查结果进行公布和排名，并与绩效考核挂钩，对表现***的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题的部门和个人进行督促和整改。持续优化：6S管理是一个不断优化和持续改进的过程，企业要定期对6S管理工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足之处，及时调整和完善6S管理标准和规范，不断提高6S管理水平。素养阶段：培养员工养成遵守规章制度、积极主动工作的习惯，提升员工的职业素养。通过持续的培训、宣传和激励等措施，使 6S 管理理念深入人心，成为员工的自觉行为。

清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的是创造明朗现场，维持上面3S成果。这需要制定详细的清洁标准和检查制度，确保工作场所始终保持整洁有序。素养（Shitsuke）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。例如，员工自觉遵守工作纪律，按时上下班，穿着整洁的工作服，使用文明用语等。安全（Safety）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。比如，在车间设置安全标识和防护装置，对员工进行安全培训，制定安全操作规程等。检查评估阶段采用定期检查、不定期抽查、员工自评与互评等多种方式。

完整了精益工具填补了中国精益的工具的空白中国精益工具天成精益工具无训练系统无SCI精益改善工具精益改善工具解决了必须解决的问题步骤、问题及解决方式步骤必须解决的问题解决方式导入准时生产有大量多能工用《训练系统》培养多能工员工团队精神强用《SCI》强化员工团队精神保障全员积极参与改善能“保障全员积极参与改善”用《SCI》保障全员积极参与改善能推行精益推行精益推行精益条件具备能完成步骤具备精益特征有大量多能工导入准时生产准时生产员工团队精神强能“保障全员积极参与改善”保障全员积极参与改善全员积极参与改善改善方式改善方式与日本、欧美精益方式完全相同，与中国精益不同因为多了两步，改善方式随之改变6S 管理培训方式包括课堂培训、现场演示、在线学习、案例分析等。湖州爱步精益6s

清晰地展示流程的各个环节和关系。湖州爱步精益6s

保障安全生产消除安全隐患：在6S管理的清扫和安全检查过程中，能够及时发现工作场所存在的安全隐患，如通道堵塞、电线乱拉、消防设施不全等，并及时进行整改和消除，为员工创造一个安全的工作环境，减少因安全事故导致的生产中断和人员伤亡，确保企业的正常运转和效率提升。增强员工安全意识：通过6S管理的培训和宣传，使员工养成良好的安全习惯和遵守安全规定的意识，员工在工作中能够自觉地遵守安全操作规程，减少因违规操作而引发的安全事故，提高工作的安全性和效率。湖州爱步精益6s