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    EPC总承包项目的管理体系相对复杂，组织机构层次多，应在项目经理负责制的基础上，通过签订严密的合作协议、分包合同制定统一的各项工地管理制度，按照分工合作、同步协调的原则，明确各部门和各个岗位的职责。应针对现有人才结构普遍难以适应项目管理需要的特点，以专业知识为基础，在工程施工和项目管理的实践中使用、发现和培养项目管理人才。提倡在工作中将复杂的问题通过分解使之简单化，将烦琐的事情程序化、表格化，将容易疏忽的方面制度化，从而不断提高项目执行机构的工作效率。增强合同风险预测和防范意识。合同风险预测和防范意识是建筑施工企业市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。一方面，加强项目管理团队合同管理、风险预测和防范的教育和培训。另一方面，认真研究FIDIC合同条件、发包方合同管理的方法与程序、研究合同管理的典型案例，使项目全员认识到合同风险防范的重要性。严格执行合同交的度。专业合同应组织管理人员，逐级进行合同交底，得的陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、合同风险防范及特殊情况处理。在整理相关方意见和建议的基础上，对合同执行计划、管理程序、管理措施及风险防范措施进行进一步的修改完善。济性进行考量。分析不影响设计方案性能的同时降低造价成本的方法。效果好的甲级建筑工程设计公司合作加盟办理分公司

    流程图EPC评测编辑在项目竣工后，进行项目后评价对以后类似项目的策划与实施具有非常重要的意义，这一点往往容易被忽视。项目后评价一般在项目竣工以后项目运作阶段和项目结束之间进行。它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。项目的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的是项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的。通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的的e系统的分析和研究，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后更好的改进项目的管理服务。可以看到，项目后评价是的e提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段。EPC中国EPC发展历程编辑起步阶段，自八十年代起中国的有中国建筑工程公司、中国公路桥梁工程公司、中国土木工程公司和中国成套设备进出口公司在中东、西亚等地区的少数国家开展业务。逐步发展阶段，截至1999年底，中国EPC累计完成540亿美元，签订合同额750亿美元。有对外承包工程和劳务合作经营权的公司增加到1000余家。2000年到2008年是快速发展阶段。一方面。效果好的甲级建筑工程设计公司合作加盟办理分公司坚持“公平、公正、公开”的原则，从根本上避免作假或不公平交易。

    “代理”是指代理人在代理范围内，以被代理人的名义或自己的名义的与第三人进行民事行为，由此产生的法律效果直接或间接归属被代理人的法律制度。民法所解释的代理的特征之一是：代理所产生的法律效果是由委托方承担的。而在代建制中，代建人接受业主即投资方的委托，承担建设项目全过程的管理工作，在此过程中产生的民事责任是由代建方承担的，这与民法中规定的代理的含义相违背，因此“代”解释为“代理”是不合理的。作者认为，虽然代建机构作为项目法人的制度设计与现行的法律环境还存在一定矛盾，但是代建制还是应该属于委托代理范畴的。原因如下：①代建制是一种管理模式。具体说来就是由谁来管理工程。建国以来，经历了4种管理模式：业主自管、监理、项目管理、代建制。从这个层面上分析，代建制是现阶段的高级的工程管理模式，这个概念是很的的，所涉及的合同内容和形式也是不一样的。但针对具体的代建合同而言，业主将工程项目管理工作委托给代建单位，代建单位完成委托任务，并得到相应的报酬，这是比较完整意义上的委托代理；②对代建制是否属于委托代理关系的争论焦点在于：代建人在工程建设过程中承担风险。

    集团）有限公司公司基本情况企业的资质主营业务及产品装配式建筑设计与科研企业经营情况分析企业优劣势分析沈阳卫德建筑产业现代化研究院有限公司公司基本情况企业的资质主营业务分析装配式建筑项目企业经营情况分析企业优劣势分析企业发展动向分析中国建筑标准设计研究院有限公司公司基本情况企业的资质主营业务分析装配式建筑项目企业经营情况分析企业优劣势分析企业发展动向分析江苏南通三建集团股份有限公司公司基本情况企业的资质主营业务分析装配式建筑设计与科研企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析企业优劣势分析企业发展动向分析宝业集团股份有限公司公司基本情况企业的资质主营业务分析装配式建筑设计与科研企业经营情况分析（1）企业主要经济指标（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析。包方负责10%，发包方负责90%，当超过20%时，双方则应重。

    原机械工业部设计研究院）等多家设计院都同时具有工程设计和工程咨询的能力，并且中国中元还下属有具备的法人资质的监理公司（京兴国际工程管理公司），可为业主提供全套的项目管理服务。(1)项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，的业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。(2)项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成工程初步设计(基础工程设计)等工作对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。除完成项目管理服务的全部内容外，还将负责协助或完成项目融资、风险管理等原本由业主自行完成的职责，实现对项目的的管理。PMC不同于PM的基本区别是把通常业主的职责。点工作包括项目目标分解与控制、设计工作组织管理、设计投资控制。效果好的甲级建筑工程设计公司合作加盟办理分公司

分解至各个专业与专项工作中。在方案阶段重点关注使用方功能需求。效果好的甲级建筑工程设计公司合作加盟办理分公司

    从起源、理论分析、合同内容、IT风险等方面对EPC总承包和代建制进行比较并指出其中的差异，为实际工作过程中的责权分析与界面管理提供依据。一个全过程的代建制合同涵盖从可行性研究至工程竣工验收之间的代建管理，实质上是项目管理工作。目前对总承包与代建制之间的区别存在着界定不清的问题，这显然对代建制和总承包理论的发展不利。例如：上海市重大项目“大连路越江隧道工程”由上海隧道工程股份公司和上海市建设工程管理有限公司投资，委托上海市建设工程管理有限公司和上海市建通工程建设（咨询监理）有限公司为代建方组成项目管理部，实施项目管理，由上海隧道工程股份公司进行设计。施工总承包（DB模式）实施完成。在同时实施了代建管理与总承包的情况下，进行它们之间的比较研究，对组织间的责权分析和界面管理尤为重要。本文以EPC为例，与代建制进行理论上的比较研究。1、EPC总承包和代建制的起源如何管好的投资工程，提高投资效率和效益，保证工程建设质量，规范建设市场，防止的，是困扰的投资体制的的大问题。此时，代建制应运而生。对于EPC总承包的缘起，许多文章的观点是：EPC这种承包模式给业主带来优化设计的经济利益，是业主推行EPC总承包的根本动力。效果好的甲级建筑工程设计公司合作加盟办理分公司