餐饮管理特点：产销即时性，收入弹性大。饭店餐饮作为主要的创收部门，与客房相比，具有收入弹性大的特点。客房收入来源于住店客人，其房间数和房价保持相对不变，客房收入是相对固定的，其高收入往往是一个可预测的常量。而餐饮的服务对象除了住店客人外，还有非住店客人，而且客人的人均消费也是一个弹性较大的变量。饭店可通过提高工作效率、强化餐饮促销、提高服... 【查看详情】

食堂承包的创新发展趋势：未来，食堂承包将继续朝着创新发展的方向前进。一方面，随着人们对饮食健康的需求不断提高，食堂承包商将更加注重提供健康、营养的饮食选择，引入更多的有机食材和健康菜品。另一方面，随着科技的不断进步，食堂承包商将继续引入智能化设备和技术，提升食堂的服务质量和效率。此外，食堂承包商还将加强与相关机构的合作，共同推动食品安全和... 【查看详情】

餐饮服务是饭店市场营销的重要组成部分。我国大多数旅游饭店在经营中淡旺季差别比较明显，应设法加强餐饮部门在淡季的经营。如举行各种风味的美食节.利用节假日开展各种形式的推销活动.娱乐活动等。这样可较大程度上提高饭店设施的利用率。餐饮是弘扬中华饮食文化的重要场所。中华民族的文明史，中国的烹饪艺术博大精深，已成为吸引众多外宾来华旅游的重要因素。“... 【查看详情】

食堂承包商还应该具备良好的服务态度和沟通能力。他们需要了解员工的需求和反馈，积极听取员工的建议和意见，及时调整和改进餐食品种、口感、价格等方面，提高服务质量和员工满意度。此外，承包商还可以通过开展营养咨询、主题活动等形式，增强员工的营养意识和饮食文化，为员工创造一个良好的饮食环境和氛围。作为园区食堂的承包商，他们肩负着重要的责任和担当。他... 【查看详情】

餐饮质量是餐饮管理的中心环节，但由于影响餐饮质量因素较多，使餐饮质量控制难度较大。首先，餐饮是以手工劳动为基础的。无论是菜点的制作，还是服务的提高，主要靠人的直观感觉来控制，这就极易受到人的主观因素的制约。员工的经验、心理状态、生理特征，都会对餐饮质量产生影响。这和客房部的作业具有明显区别，要做到服务的标准化难度较大。其次，客人的差异大。... 【查看详情】

饭店的餐饮质量是一个综合指标，餐饮质量的好坏，不仅依赖市场的供应，而且还受到饭店各方面关系的制约。菜点质量如何，同原材料的质量直接有关，对协作配合的要求也非常严格。从采购供应到粗加工、切配、炉台、服务等，都要求环环紧扣，密切配合，稍有扯皮，就会产生次品。不仅如此，它还要求工程等其他部门的紧密配合。在一般餐饮消费上，客人求新求异、求奇求特的... 【查看详情】

食堂承包商需要面对的一个大问题就是卫生管理。如果食堂的卫生管理不好，也会导致食品质量不佳，甚至出现食品安全事故，给学校和企事业单位带来很大损失。1.建立完善的卫生管理制度为了确保食品安全，食堂承包商需要建立完善的卫生管理制度。该制度应该包括食品储存、加工、配送等各个环节的卫生要求和操作规程，以及员工的卫生培训和考核制度等。2.定期开展卫生... 【查看详情】

食堂承包的模式：1.半托承包方式：发包方：提供现有的场地（含操作间、仓库等）、住宿、厨房设备、设施、餐具、厨具、水电、燃料或根据厂方实际情况另定。承包方：负责提供人工、清洁费、损耗、维修、工伤保险、福利、劳动保护用品等费用。负责采购及烹饪和管理，根据贵公司口味要求配备厨师，提供优良饮食服务。可先垫付伙食费用，就餐人员凭饭卡就餐，实行先消费... 【查看详情】

迎送员岗位职责：1、及时啦解当天的餐桌预订情况及餐厅服务任务单，并落实安排好餐桌。2、接受客人的临时订座。 3、负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作。4、仪容整洁，不擅离岗位。5、根据不同对象的客人，合理安排他们喜欢的餐位。6、解答客人提出的相关饮食、饭店设施地方的问题，收集相关意见，并及时向餐厅主管反映。7、婉言谢绝非用餐客人进入餐厅... 【查看详情】

而餐饮的服务对象除了住店客人外，还有非住店客人，而且客人的人均消费也是一个弹性较大的变量。饭店可通过提高工作效率、强化餐饮促销、提高服务质量等手段提高人均餐饮消费量，使餐饮的营业收入得到较大幅度的提高。所以，餐饮往往是饭店营业收入多寡的关键项目。餐饮业务构成复杂，既包括对外销售，也包括内部管理；既要考虑根据饭店的内部条件和外部的市场变化，... 【查看详情】

食堂承包的服务质量是指食堂承包商在提供餐饮服务过程中所展现出的服务水平和质量标准。食堂承包服务的质量直接关系到员工和学生的饮食安全和满意度，因此，提高食堂承包的服务质量对于学校和员工的福利至关重要。环境卫生是评价食堂承包服务质量的重要指标之一。食堂承包商应保持食堂环境的整洁和卫生，定期进行清洁和消毒，确保食堂的卫生状况符合卫生标准。此外，... 【查看详情】

餐饮管理的方法：1.组织图表，组织图表表示了岗位和职责的基本分类和关系，是组织形式的机构图，但有某些局限性，如各层次的职权范围和职责，地位相同的两个职员之间的非直线关系或不同部门的职员之间的间接关系皆不明显。由于这个原因，各种工作的描述和组织手册是对组织图标的重要补充说明。2.工作种类，工作种类是反映所需技能和职位职责的说明。对员工的定向... 【查看详情】