上海项目建议书作用

项目建议书的主要作用具体可表现在以下几个方面：（1）在宏观上考察拟建项目是否符合国家或地区或企业的长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力和财力投入等建设条件的可能性，及其具备程度。（2）对于批准立项的投资项目即可列入项目前期工作计划，开展可行性研究工作。（3）对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要要性和可能性。待项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作。编写可行性研究报告。项目建议书需对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。上海项目建议书作用

企业管理咨询技能：建立忠诚：管理者是建立员工敬业度和忠诚度的关键。当员工反思管理在他们职业发展中的重要性时，他们往往记住真正关心他们的经理。积极表现出对团队成员成功的关心和表现出同理心是管理者建立忠诚基础和与团队成员联系的重要方式。这可以通过以下方式实现：定期一对一的会议：定期和你的同事进行一次对话。利用这段时间帮助他们克服问题和挑战，探索他们想要在职业生涯中如何发展，建立信任的关系。处理挫折或失败：人们需要各种形式的支持。如果你只看到了巨大的成功，你的团队成员可能会质疑他们在出现错误或挫折时是否能得到支持。当人们成功时、尝试新事物时、冒险时，甚至失败时，都要给予认可和赞扬。支持工作与生活的平衡：对大多数人来说，保持工作与生活的平衡很重要。管理者可以监控所有团队成员的健康状况，并为员工提供适当的灵活性来处理个人情况。帮助同事了解工作期望，确保他们是合理的，并尽可能在团队成员之间平均分配工作量。上海项目建议书作用项目建议书应对申报理由及其主要依据、项目的市场需求、简单的经济效益和社会效益情况做出概要叙述。

项目建议书的准备资料：1、项目初步设想方案：总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单。2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明。3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。4、企业近三年审计报告。5、项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额。6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。7、公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。9、项目设备选型表。10、其他资料及信息根据工作进展需要随时沟通。

企业管理咨询服务的特点：1、注重逻辑：为了让企业充分领悟及理解问题解决的方案。咨询老师将围绕“问题的解决为什么是这样的？”进行深度交流，通过对解决问题的逻辑达成共识，有序推动项目进程。2、注重落地：项目一旦启动，项目组的老师们将全身心、全过程参与到项目中。通过“项目周例会、定期项目总结、日常沟通辅导机制的建立、代理管理岗位”等不同的方式确保项目落地有效。3、注重补位：“企业营销的问题解决了，如果供应链跟不上怎么办？”。类似于影响企业经营业绩的其它问题，将整合不同专业的老师对这些问题的解决提供建议与方案，同时通过帮助企业提升内部管理，确保企业经营高效运行。项目建议书的中心价值是：作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据。

企业管理咨询的本质是什么？1、顾问们根据企业的需要深入企业，与企业管理层紧密结合，运用科学的方法找出企业的主要问题，进行有定量、确凿论据的定性分析，找出问题的原因，提出切实可行的改进方案，指导实施方案，完善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。2、管理咨询是有意改变的活动，管理顾问和客户为了有意识地进入互动过程，建立自愿的短期(或长期)关系。在这个过程中，管理顾问使用咨询知识向客户提供管理知识，通过专业化的行动帮助解决与管理工作相关的问题，从而使双方能够实现新的现实。客户可以是个人(顾问)或组织。项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。上海项目建议书作用

初步可行性研究报告和项目建议书需附上市场初步调查报告、建设地点初选报告等文件。上海项目建议书作用

项目建议书与可研报告的区别：基础资料和依据不同：在项目建议书阶段之后所做的初步可行性研究工作，由于缺乏详细的设计资料和论证材料作为研究工作的基础，其基本的依据是国家的长远规划、行业及地区规划、产业政策，与拟建项目有关的自然资源条件和生产布局状况，项目主管部门的有关批文，以及初步的市场预测资料料。而在可行性研究阶段，除了以批准的项目建议书和初步可行性研究作为依据外，还具有详细的设计资料和经过深入调查研究后掌握得比较详实确凿的数据与资料作为依据。上海项目建议书作用